GB/T 29490企业知识产权管理(贯标)

贯标目的

为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

贯标价值

1.“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。

2.贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。

3.推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。

4.提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

5.巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。

6.贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。

除了上述给企业带来的价值外，在一些中央部委和地方政府出台的政策文件中，已经将企业知识产权管理规范情况作为科技项目立项，以及高新技术企业、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件或者前提条件。及早通过贯标，将有利于企业享受有关的国家政策、加快企业发展。

申报流程

1、项目策划：划定辅导级咨询范围，成立企业贯标项目组，建立与企业对接；通道，做启动会的准备；

2、启动大会：现场动员，办法管理者代表任命书，做贯标知识培训 ；

3、现场诊断：通过座谈、面访、查阅文件的方式，充分了解现有知识产权管理架构、知识产权方针和目标、管理体系、管理过程和管理资源，出具诊断报告，在双方达成共识的基础上制定企业知识产

4、体系建立：协助企业依据标准要求，在已经形成的管理体系和文件寄出上，编制、规范、完善企业知识产权管理体系及文件，包括但不限于知识产权方针、目标，知识产权管理手册，知识产权管理体系，管理职责，管理资源保障，审核和改进，并一一落实签发；

5、试运行：各部门按新的管理体系和文件落实到日常工作中，形成记录文件，并反馈新制度的适宜性和有效性。

6、内审/管评:组织企业进行贯标内审和管理评审，形成内审和管理评审记录，做体系准备。

7、提交体系请求，配合完成文审和现场审核，直至获得证书。